Por que seus objetivos não chegam na prática?
Amigos líderes e profissionais,
Se você já fez um planejamento estratégico brilhante cheio de metas e objetivos, mas viu tudo desmoronar na hora de executar no dia a dia, esta mensagem é para você.
A verdade é que a maior parte das estratégias fica presa na sala de reunião.
Seus colaboradores e supervisores de linha não sabem como o trabalho deles hoje afeta a grande meta da empresa no final do ano. Eles só veem tarefas e você apenas números que não se movem.
Esse é um problema de desconexão brutal, que é a lacuna entre a visão da diretoria e a rotina operacional.
Nesse momento você pode pensar que precisa de mais ferramentas, mas é exatamente o contrário, é necessário um sistema de liderança que faça a estratégia descer. A solução é simples na teoria e transformadora na prática. Basicamente é conectar, Princípios, Processos e Pessoas. Na essência ,.
Nós, inspirados em modelos de excelência como o WCM, Shingo, e Lean, sabemos que a Melhoria Contínua não é um programa, é uma cultura de disciplina de longo prazo.
Então, hoje eu vou apresentar o plano de 3 passos para conectar sua Estratégia à Sua Operação:
1) Transforme seus OKR´s em rota:
Não basta medir, é preciso traduzir. Por exemplo, se o OKR é “Aumentar a produtividade em 5%”, o time de linha precisa saber que isso significa “Reduzir o tempo de setup em 15 minutos”.
2) Liderança de 15 minutos:
Acabe com as reuniões longas! Seus supervisores precisam de uma rotina diária de 15 minutos, no próprio local de trabalho, focada apenas em: “O que deu errado ontem? Como vamos corrigir isso agora?” Isso cria disciplina. Vamos definir o WIN do dia !
3) Princípios acima de ferramentas:
O foco deve ser em reforçar o comportamento de melhoria (os princípios) e não apenas no resultado. As pessoas precisam se sentir seguras para sugerir melhorias. Por exemplo, quando alguém tenta e falha, celebre a iniciativa e não a punição. O reconhecimento do esforço faz a cultura de melhoria acontecer sozinha.
Com esse plano, os colaboradores entendem o “porquê” de cada tarefa. Seus líderes sabem exatamente o que gerenciar e seus objetivos estratégicos são alcançados de forma previsível e sustentável.
E saiba que a sua estratégia não pode esperar para descer, o tempo de apenas pedir para as pessoas melhorarem acabou. É preciso mostrar o caminho e gerenciar a execução.
Se você concorda que a conexão entre Estratégia e Chão de Fábrica é o maior desafio da gestão, deixe seu comentário. Compartilhe esta ideia para ajudar outros líderes a fechar essa lacuna.
Autor: Jorge Luis Querne – MBA
Diretor Industrial – Gerente Industrial Sênior – Plant Manager – Liderança Executiva em Operações – P&L e Turnaround – Excelência Operacional (Lean/WCM/SHINGO ) – IA & IoT – Liderança de Times de Alta Performance
